La « métamorphose des organisations » est un processus continu dont les ressorts, complexes et multiples, ne peuvent être saisis de façon simple et univoque. La compréhension de ce phénomène constitue, en outre, un enjeu majeur dans le cadre d'un environnement socio-économique en profonde et constante mutation. Cette évolution semble résulter de la mondialisation et de sa nécessaire régulation, d'une dynamique technologique complexe, démultipliant le partage des connaissances mais aussi les risques de différentes natures (alimentaires, financiers, juridiques, ... ) et, enfin, d'une volonté générale de donner plus de sens aux évolutions sociétales. Celles-ci appellent un renouvellement des échanges sociaux dans et en dehors des organisations économiques. L'ouvrage proposé constitue la troisième tentative d'une contribution originale à l'analyse des nombreuses métamorphoses des organisations contemporaines. Il regroupe une sélection des contributions fournies par les participants au Colloque « Design Organisationnel : créer, innover, relier » en octobre 2002 à Nancy/Vittel organisé par le laboratoire GREFIGE de l'Université Nancy 2.